習近平總書記在黨史學習教育動員大會上強調，全黨同志要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。概括地講，學史明理就是通過學習把握馬克思主義中國化的理論成果;學史增信就是通過學習增強“四個自信”；學史崇德就是通過學習崇尚對黨忠誠的大德、為民造福的公德、嚴于律己的私德；學史力行就是通過學習更加自覺、更加有效地辦實事、開新局。其中，明理是基礎，增信是保障，崇德是動力，力行是目標和落點。因此，黨史學習不僅在于知，更在于行。

作為唯一的自治區(qū)屬國有工業(yè)企業(yè)，集團公司“十三五”累計完成固定資產投資46.3億元，裝機規(guī)模達到158萬千瓦，增長1.4倍；供熱面積突破3300萬平米，增長1.1倍；資產總額（剔除融資平臺）升至98億元，增長44%。雖然縱向比成績不小，但仍然存在盈利能力不強、發(fā)展資金不足、安全基礎薄弱、管理效能不高等問題，橫向比差距也很明顯，尤其在規(guī)模、結構、質量等方面差距較大。目前，集團公司進入了爬坡過坎、攻堅克難的關鍵階段，即爬保經濟增長、促管理提升之坡，過市場收窄、轉型發(fā)展之坎，這個階段具有轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期三期疊加的特點，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機遇相互轉化，多重矛盾疊加、風險隱患增多，這種形勢預計將持續(xù)相當長的時間，是集團公司今后發(fā)展的大邏輯。對集團公司來講，學史力行就是要深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，增強把學習黨史同總結經驗、觀照現(xiàn)實、推動工作相結合的思想自覺和行動自覺，鼓起開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新局面的精氣神，迎難而上，開拓進取，奮力打造一流企業(yè)集團。

學史力行，在保值增值上見到新成效

黨的百年歷史是一部奮斗的歷史。學史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，牢記職責，不懈奮斗，確保國有資產保值增值。

保值增值是打造一流企業(yè)集團的中心任務。奮進“十四五”的新征程上，我們要時刻牢記自己是國有資本的受托人，是人民財富的守護者，緊緊圍繞“打造一流企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，聚焦做強做優(yōu)，突出主責主業(yè)，積極識變應變求變，努力化險避險除險，增強動能潛能效能，在自治區(qū)屬國有企業(yè)高質量發(fā)展中走在前作表率。堅持走內涵式發(fā)展之路，以“雙增雙節(jié)提質增效穩(wěn)增長”活動為抓手，以對標一流管理提升行動為助力，強化集團本部的管控能力，落實控股公司利潤中心、成本中心職能，圍繞產業(yè)延鏈強鏈補鏈，做精存量，做優(yōu)增量，做實減量，不斷鞏固拓展在供熱、新能源等領域的比較優(yōu)勢，推動企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤保持合理增長，資本效率、勞動效率、市場占有率、全要素生產率明顯提高，努力在嚴峻復雜經營環(huán)境中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

今年是集團公司歷史上極為困難的一年。受輸入型通脹影響，大宗商品價格持續(xù)上漲，國內動力煤價格逆勢攀升，西夏熱電公司6月份標煤單價為910元/噸，已達歷史最高點。在這一重大利空作用下，西夏熱電公司上半年同比增虧1.8億元，全年巨額虧損幾成定局，或將導致集團公司整體虧損，進而引發(fā)系統(tǒng)性風險。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對前所未有的嚴峻形勢，我們要增強危機意識、自強意識、擔當意識，振奮精神、眾志成城，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，多元化促增收、精細化降成本，全面完成年度各項目標任務，堅決打贏這場事關一千多名職工切身利益、事關集團公司生存發(fā)展的戰(zhàn)役。對在這場戰(zhàn)役中勇于擔當、善于作為、實績突出的單位和個人，集團公司將給予重獎。

學史力行，在轉型升級上見到新成效

黨的百年歷史是一部探索的歷史。學史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，積極探索轉型發(fā)展，不斷推動產業(yè)升級，力促新舊動能轉換與整體實力提升。

轉型升級是打造一流企業(yè)集團的必由之路。奮進“十四五”的新征程上，我們要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，聚焦發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用新使命，推動企業(yè)在產業(yè)引領、國計民生、公共服務等方面發(fā)揮功能作用，特別是積極對接自治區(qū)“九大重點產業(yè)”和“十大工程項目”，緊緊抓住建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)這一重大戰(zhàn)略機遇期，積極參與黃河流域生態(tài)保護重點項目、重大工程，努力在先行區(qū)建設中展現(xiàn)更大擔當、貢獻更多力量。以傳統(tǒng)產業(yè)改造升級和新興產業(yè)培育發(fā)展為主線，做好治污“減法”和綠色“加法”。高效實施熱電機組節(jié)能化、清潔化改造，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；加大新能源項目儲備力度，持續(xù)擴大新能源產業(yè)規(guī)模，積極建設太陽山“風光氫儲”百萬級綜合能源基地，奮力打造美麗新寧夏“電投樣板”。

今年是集團公司轉型升級的重要一年。受國家將自治區(qū)劃入“十四五”時期能耗強度下降目標第一檔影響，年均需下降3.3%，工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗壓力巨大。我們要堅持以新發(fā)展理念為指導，積極發(fā)揮九個產業(yè)工作組系統(tǒng)謀劃、戰(zhàn)略布局、技術支撐的作用，深入研究碳達峰和碳中和目標下能源電力技術發(fā)展的實施路徑，探索建立碳交易中心，加快適應今后碳排放權交易市場需要，做好系統(tǒng)配置、人才培養(yǎng)、項目儲備工作，在這場“能源革命”中爭取主動權。進一步加大工作力度，爭取獲得100MW新能源項目指標；科學規(guī)劃太陽山地區(qū)1萬畝土地資源，為集團公司新能源項目建設奠定良好基礎。抓緊制定多熱源供熱方案，加快應用污水源熱泵供熱等新型供熱方式，著力打造清潔能源供熱新模式。

學史力行，在改革創(chuàng)新上見到新成效

黨的百年歷史是一部勇于自我革命的歷史、不斷創(chuàng)新的歷史。學史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，自我革新，自我提高，不斷在改革創(chuàng)新中破局開路、迸發(fā)活力。

改革創(chuàng)新是打造一流企業(yè)集團的重要動力。奮進“十四五”的新征程上，我們要積極落實國企改革三年行動方案，增強改革的系統(tǒng)性和協(xié)調性，提高改革綜合成效。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。建立反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制，實現(xiàn)企業(yè)的自我激勵、自我約束、自我發(fā)展。積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革，推動投資主體多元化、資產證券化，促進機制轉換、資金改善、效益增長。持續(xù)深化三項制度改革，找準切入點和著力點，實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減、人員能進能出。大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新體系，加大科研經費投入，“揭榜掛帥”解決企業(yè)的“堵點”“痛點”和“難點”，積極建設創(chuàng)新型企業(yè)。打造信息化管控平臺、智慧供熱平臺、智慧新能源平臺、煤炭貿易與智慧物流平臺，加快實現(xiàn)產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化,為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。

今年是集團公司改革創(chuàng)新的攻堅之年。自治區(qū)大力推進用水權、土地權、排污權、山林權“四權”改革，改革的基本原則是“資源有價，使用有償”。我們要堅持發(fā)展出題目、改革做文章，用改革創(chuàng)新破解高質量發(fā)展短板。把貫徹落實自治區(qū)“四權”改革方案作為重點任務，倒逼轉型發(fā)展。以推行經理層成員任期制和契約化改革為突破口，深化集團系統(tǒng)“定編、定崗、定員”改革，完善與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應、與經營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，緊抓任期管理、契約目標、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出等關鍵環(huán)節(jié)，通過強激勵、硬約束，在激發(fā)隊伍活力上取得新突破。以科技創(chuàng)新競賽活動為抓手，以關鍵技術突破為目標，精心組織實施自治區(qū)級研發(fā)項目，申請建立自治區(qū)級技術中心。大力開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網項目，加快推動5G通訊技術與各產業(yè)的深度融合；積極推進智能信息化管控平臺建設，盡早實現(xiàn)集團系統(tǒng)資源共享和協(xié)同運作。

學史力行，在黨建引領上見到新成效

黨的百年歷史是一部自身建設的歷史。學史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨建引領和保障作用。

黨建引領是打造一流企業(yè)集團的政治保證。奮進“十四五”的新征程上，我們要深入推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領職工聽黨話、跟黨走。切實把黨的領導融入公司治理，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。以提升黨建質量為主線，以服務生產經營和改革發(fā)展為導向，推進政治鑄魂、思想聚力、組織強基、作風塑形、紀律固堤，全面提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，真正做到黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、同向聚合。加強干部隊伍建設，努力打造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業(yè)化干部隊伍,真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。大力弘揚老一輩革命家和優(yōu)秀共產黨員清正廉潔的優(yōu)良作風，持續(xù)推進全面從嚴治黨，堅定不移糾治四風、樹立新風，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

今年是黨的建設與生產經營融合的深化之年。我們要把黨史學習教育作為重大政治任務抓緊抓好，著力提高學習教育的質量和效果，把學習教育成效轉化為推動集團公司高質量發(fā)展動力；進一步厘清黨委（黨總支）和經營層之間的權責邊界，提高決策水平和管理效率；堅持把履行黨建工作“主體責任”同抓好高質量發(fā)展“第一要務”結合起來，實現(xiàn)黨建工作從“有形化”到“有效化”的轉變；教育引導廣大干部職工認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，樹立過緊日子的思想，確保企業(yè)在困難時期“旗子不倒、隊伍不散、思想不亂”，促進集團公司在經營創(chuàng)效、管理提升等方面持續(xù)健康發(fā)展。

學史力行，在服務民生上見到新成效

黨的百年歷史是一部踐行初心使命的歷史。學史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，筑牢宗旨意識，厚植為民情懷，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及廣大人民群眾。

服務民生是打造一流企業(yè)集團的內在需要。奮進“十四五”的新征程上，我們要把滿足人民群眾對美好生活的需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，把為廣大人民群眾奉獻安全高效、穩(wěn)定持續(xù)的優(yōu)質清潔能源作為重大政治任務，筑牢保電供熱的堅實基礎。用心用力做好供熱服務這一民生事業(yè)，同時繼續(xù)為困難居民、幼兒園、福利院等單位減免采暖費，履行好國有企業(yè)的社會責任。按照產業(yè)拉動和精準幫扶同步、促進發(fā)展和改善民生并重的思路，大力實施產業(yè)支援、技術支援等，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果。認真做好穩(wěn)就業(yè)惠民生工作，千方百計拓展就業(yè)空間，提供更多就業(yè)機會，在扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務中發(fā)揮國有企業(yè)的“頂梁柱”作用。

今年是集團公司續(xù)寫守初心擔使命的一年。我們要一方面不斷增加供熱面積，年內達到3500萬平方米，確保居民“用上熱”；另一方面切實做好“冬病夏治”工作，完善優(yōu)質高效的供熱服務體系，確保居民“用好熱”。繼續(xù)做好集團公司3個定點幫扶村的相關工作，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實落地。扎實推進寧夏電投太陽山能源有限公司人員招聘工作，切實履行穩(wěn)就業(yè)社會責任。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，把為民辦實事“問題清單”變成“履職清單”，一項一項抓好落實，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，用黨員干部辛苦一點、勞累一點，換來職工幸福感、獲得感多一點。

勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想。我們將發(fā)揚“不到長城非好漢”的革命精神、“走好新時代長征路”的奮斗精神、“社會主義是干出來的”實干精神，在黨史學習教育中彰顯擔當作為，奮力打造效益好、結構優(yōu)、機制活、作用強的一流企業(yè)集團，為繼續(xù)建設經濟繁榮民族團結環(huán)境優(yōu)美人民富裕的美麗新寧夏作出新的更大貢獻。