2025年工作會召開以來，集團公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮，緊緊圍繞會議確定的總體要求和目標任務(wù)，結(jié)合工作實際，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握核心要義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

集團公司全體職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定目標、真抓實干，細化分解任務(wù)，壓實工作責任，強化督導(dǎo)落實，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面，為全面完成年度目標任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎(chǔ)。銀川熱電公司構(gòu)建“線上+線下”立體化宣貫矩陣，對照六個方面重點工作任務(wù)細化分解，制定各部門目標責任書，構(gòu)建“任務(wù)—責任—督導(dǎo)”閉環(huán)管理體系。以改革增效為核心，將安全生產(chǎn)抓嚴抓實，精細管理，力求在科技創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展和隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破。扎實推進“穩(wěn)增長 促發(fā)展 攻堅年”行動，全力打贏五大攻堅戰(zhàn)，開啟“一流熱電企業(yè)”建設(shè)新征程。熱力公司堅決把安全生產(chǎn)作為重中之重，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化隱患排查與管控，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。深化“運檢服”一體化服務(wù)模式，常態(tài)化開展技術(shù)技能提升工程，增強為民服務(wù)能力。持續(xù)優(yōu)化成本管控體系，深化熱力站對標管理，提升精細化管理水平。加大科技創(chuàng)新投入，實施自主創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，推動“產(chǎn)學(xué)研”融合，健全“揭榜掛帥”機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化智慧供熱平臺功能，提升運營效率。全力打好國企改革收官戰(zhàn)，破解發(fā)展堵點，強化改革實效。新能源公司組織干部職工開展學(xué)習(xí)研討，按下項目啟動“快進鍵”，全力推進各項工作。鹽池高沙窩項目以“收心聚力啟新程，光伏項目再進發(fā)”吹響集結(jié)號，靈武光伏復(fù)合項目部總結(jié)前期工作，分析不足，明確進度，確保項目如期建成。太陽山能源公司召開“統(tǒng)一思想 脫困扭虧”專題研討會，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。以“一人一企”和“小熱源 大管網(wǎng)”為核心理念，著力拓展蒸汽市場，加速推進管網(wǎng)建設(shè)。同時，公司加強安全與經(jīng)濟管理，實施降本增效措施，深化改革，全力推動脫困扭虧工作，致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。永利能源公司深入貫徹落實自治區(qū)“穩(wěn)增長 促發(fā)展 攻堅年”行動部署和集團公司“項目建設(shè)落實年”要求，以項目建設(shè)為主線，細化責任、倒排工期，統(tǒng)籌推進項目管理、施工質(zhì)量、進度管控和造價優(yōu)化，全力推動火電項目提速提質(zhì)提效。加快3GW光伏基地建設(shè)，力爭“6.30”具備并網(wǎng)條件，確保年度投資目標高質(zhì)量完成。資本控股公司堅持以安全經(jīng)營為基礎(chǔ)，以業(yè)績增長為目標，優(yōu)化資產(chǎn)管理，加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的運營管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量與效益。通過資產(chǎn)整合、盤活閑置資產(chǎn)等措施，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，為集團公司內(nèi)部企業(yè)和外部客戶提供多元化服務(wù)，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。

（各公司）